●第一章 指揮官・マネジメントとは

• チームを一変させる魔法など持ってるわけではない

• スタメンを選ぶのに、背番号も名前も関係ない

• チームにプラスになるかマイナスになるか　ストイチコフの獲得は未知数だった

• 『監督が天職か』と言われればそこまでの確信もない。ただ現場がが好きなのだ

• ボケのひとつやふたつ身につけておかないと。慣れるより倍くらい早く自分のスタイルを出したい 

●第二章 攻めの哲学・チャンレジ精神

• チャレンジに、年齢は関係ないと思う。将来的に『またチャンスがある』とお伝えしておく

• 監督はオリジナリティがないといけない

• 日本のサッカーを変えたい、という強い気持ちが私の心に芽生え始めた

• 個性を発揮しながらも誰もがひたむきに面白いサッカーをすることにこだわったチームでした

• 勝てたのは奇跡かもしれないがゴールは奇跡でも何でもない。狙いを持ってプレーした結果なのだ。それがないと、勝負は面白くない

●第三章 組織力を高める

• 方向性の決断はミーティングではなくピッチの上で出す

• 一定のベクトルがあって一体感のあることをやっていればチームは必ず上向く。そのためには、結びつきが大切

• 変化は大きな力を持っている。新しい選手や、新しい組み合わせが生み出す化学反応に目が向かないのは、もったいない

• 外国籍選手を補強することで得点力不足を解決するのは悔しいことです

●第四章 勝負論

• どんな相手にも間違いなくどこかに勝機はある

• 靴も勝った時は磨かないし底に付いた芝生も敢えて取らない

• いくら良い準備をしても、物事は思い通りにはいかない。重要なのはディティールを力に変えられるか

• プレッシャーがないというのは間違っている

●第五章 選手ファースト・育成論

• 選手が長所をアピールした時に指導者が否定してはいけない

• サッカー選手は、一夜にしてスーパーマンにはなれない

• 屈辱は、選手を奮い立たせるかダメにするかのどちらかだ

• 屈辱を知って、どん底に落ちてそれでも力を発揮できるチームを築いていかないと世界との距離なんて縮まらない

• シュートを決めた瞬間は後でいくら思い出そうとしても思い出せない。ある種ゾーンに入った無意識の瞬間のプレーなんです